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參加完慈善晚宴之後顧若曦還真是拓寬了她做甜品店的思路，之前一直都盯著普通的消費者也就是toc的這部分人群，其實toB的策略獲得的利潤會更高，這讓她感覺到很是開心，覺得一旦自己的甜品店開業，分分鐘自己就有可能走向人生的巔峰。
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自從遭遇葉修誠叛變之後，顧若曦的自我修復能力就變得異常的強大，這種強大基于她自己的YY，要不然她會覺得無望，其實很多時候我們都是這樣子的，凡事都要從好的一面去想，也許你開始做的時候並不是你想的樣子，但是只要你拼盡自己的全力去努力就夠了，至于能不能成為自己想想中的樣子，除了能力努力之外還需要運氣。
既然有了新的可能性，依照顧若曦的性子一點要把它弄清楚，現在店鋪的裝修不用自己盯著，基本上李秋月、趙宏亮還有顧曼香三個人就能搞定，而且讓她欣喜的是留下來的這三個人，都很盡職盡責，每天都會認真的回報相應的進度，遇到的一些問題以及他們自己的解決方法，實在解決不了的需要顧若曦拿主意的事情，也都會在郵件中標注的很是清楚，發完郵件都會在微信中再提醒一下，這讓顧若曦很是欣慰。
針對toB的這個方向，顧若曦回到甜點學校找到陳老師，了解了一下這個市場的相關情況，陳老師又針對企業的這塊市場做了分析，讓顧若曦受益匪淺，更加堅定了她要做這塊市場的信心。
只不過做toB這塊的業務，不像做toc這樣簡單，toc只要你把店門打開，你的產品好吃就有人主動上門購買，而toB業務需要你找企業做相應的推廣，把你的產品介紹給企業的相關人員，一般是行政主管或是分管的副總，甚至有時候需要見他們的總經理進行推銷，是一個有一段攻堅的過程的，在這個過程中找對人做對事很重要。
不過就像是陳老師說的那樣，一旦承接了相應的業務，他的利潤率的貢獻要把你一個一個面包賣的高的多的多，不過難點就在于怎麼找到第一家企業，放心的把甜品這塊的業務放心的交給一個新的門店。
萬事開頭難說的就是這個，一旦撕破了第一個企業的口子，就會形成一個連鎖的反應，畢竟每個老板都會有朋友，老板的朋友基本都會開公司，這就是圈層文化，也就是俗語說的什麼樣的人跟什麼樣的人在一起玩。
只要做好一個成功的案例，後續推廣起來也就更容易，像這種更多的靠口碑來梳理企業的品牌形象。你給這家做了，這家說好，那麼跟這家熟悉的企業自然就會找你來做。
顧若曦翻閱了大量的材料，搜集了很多相關的信息，在這些基礎上，她自己想了一些套餐，每個套餐都有不同的主題，都各具特色。受到套餐啟發之後，她又加做了一些婚禮甜品套餐、生日甜品套餐這些針對個人的套餐類型。
顧若曦看著自己的這些成果，長舒一口氣覺得成就感十足。
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