筆趣閣 最新永久域名︰
www.biquge001.com ，請大家牢記本域名並相互轉告，謝謝！
根據後世歷史資料，可以看出二戰時期德國的戰時生產，可以劃分為四個階段︰
第一，準備期︰1933年---1939年9月。
www.biquge001.com
第二，平穩期︰1939年9月---1941年。
第三，全面動員期︰1942年---1944年7月。
第四，崩潰期︰1944年8月---1945年5月。
而陳炎龍現在穿越的時期，就是還處于全面動員期的1943年。
當陳炎龍和隆美見面完後，他就坐在柏林總理府自己的私人書房里面；一邊喝著熱咖啡提神，一邊為戰前的生產如何整備而煩惱。
特別是當他利用自己的能量點兌換了一大批飛機，和坦克後，就已經所剩無幾了。
雖然還有不是系統兌換，而是從軍備部調撥過來的火炮一百八十九門；火箭發射器一百四十八門，另外還有三號突擊炮八十五輛；“黃蜂“式自行火炮二十二輛，“胡蜂“式自行火炮八輛；三號坦克七十輛，四號坦克三十三輛，六號“虎“式坦克二十四輛，繳獲的T-34坦克三十八輛，也給了“骷髏“裝甲擲彈兵師。
但是他兌換了的一艘航母，和一支‘紅石’導彈，還有300架F6F地獄貓戰斗機；和300架F4u“海盜”戰斗機，和500輛T-54坦克，和600架ta152戰斗機，還有蘭博之槍—m607.62mm通用機槍，和akm突擊步槍，以及RPg-740火箭
而且有兩百架ta152戰斗機的兌換能量點，還是他剩下來的保命能量點，給兌換出來的。
因為在東線時，他只利用自己的保命能量點兌換了300架噴氣飛機，給第六和第四航空部隊，進行訓練使用。
所以他還是有可以兌換出200架飛機的保命能量點，給剩下來使用的。
不過和“骷髏“裝甲擲彈兵師見面後，就沒有半點能量點了。
為此，他要想辦法，重整德國的生產部門，來為空軍制作出更加多的ta152戰斗機，me262噴氣式戰斗機，和ar234“閃電式”噴氣轟炸機，以及將將毛瑟98K想辦法換裝成為stg44突擊步槍。
除此之外那些沒有什麼用的1號，2號，和3號坦克全部停止制作生產。
所以想了良久後，陳炎龍最後還是拿起電話打去給施佩爾，讓他來一趟柏林總理府；和他商量一下如何能夠將他想要生產的武器裝備，給大量生產出來。
因為他很清楚就算在1944年8月---1945年5月這樣的生產崩潰期間，在施佩爾管理的軍備生產；德軍在1944年中期的武器產量的生產，竟然還能夠超過1942年3倍之多。
而且按照施佩爾在1944年春制訂的計劃，這一武器產量的數字到年底還能夠達到1942年初的5倍。
只要全面動員人力資源，這一目標就可以實現，因為就算在1944年到1945年這樣的蹦潰期間；德國的生產部門，依然還留有相當大的余地。
而施佩爾的管理方法很簡單，他為了要使武器產量能夠馬上出現立竿見影的效果；他首先根除掉前任的武器和軍需部長托特所長期縱容的缺陷，並且優化生產方式。
為此，他不顧政治背境，和官場職位高低等因素，把生產管理交給了有高級資質的技術人員。
與此同時，他還認識到推動產量的跨越式增長需要進一步調動德國經濟資源，實現總動員只有通過將資源控制權；集中在目標明確並且形成達成目標中心規劃的少數管理者手中。
施佩爾對行政管理系統的第一個，也是最引人矚目的貢獻就是創立了指導委員會和企業聯合組織。
這個組織的目的就是提升武器生產效率，因為現存的德國企業和工業無不受困于這一點；那就是沒有一家有能力單獨完成某種軍需品的整個生產流程，德國工業集團的各類貿易組織被按照行業，或者是職業實施整合。
也就是說，所有的鑄 工不管是制造廚具的，還是制造炮彈的一律集中起來進行統一鑄 。
而指導委員會是施佩爾針對軍備生產領域的終端品而創立的，例如坦克，飛機引擎，槍炮和彈藥等等......
但是不管怎麼樣，在二戰時期，甚至是後世被人評論最多的施佩爾；就是依靠以上這些方法，來為德國提高武器裝備的生產效率的。
當然陳炎龍之所以知道施佩爾使用的方法就是這些，那是因為他穿越前就在各種各樣的歷史資料，和網上的資料里面看過不少關于施佩爾的管理方法的說明，所以他才知道的這麼清清楚楚。
為此他才最後決定暫時不處理掉這個在即將戰敗之際，給希特勒放毒氣進行暗殺的人。
而且此時此刻的他，還要想辦法大力支持他的改革，讓德軍的武器裝備的生產得到更加多的提升。
要不單單依靠他手中的那個金手指兌換系統，還是不夠保險的。
而且一個國家想要真真正正強大起來，還是要擁有自己的科學技術人才，和生產線，生產設備，以及資源的。
而這些問題，也是讓他最頭痛的事情。
